20+
Клиентов вышли на уровень
C‑level и VP
5+
Организационных и AI‑трансформаций
5+ млрд. ₽
Суммарный оборот компаний под адвайзингом
Какие задачи я помогу решить
AI-трансформация
Как получить ROI от AI, а не просто внедрить инструменты.
Преодоление кризисов
Вы столкнулись с масштабированием, падающим рынком, влиянием искусственного интеллекта и т.п.
Организационный дизайн
Помогаю CTO и CEO выстроить организацию, которая работает без ручного управления
Карьерный переход
Отсутствие финансовой прозрачности
Бюджетный тупик
Вам страшно идти к инвесторам или совету директоров за следующим траншем на IT, потому что прошлый не «отбился» прозрачно.
Дефицит экспертизы при найме CTO
Вы не понимаете, какой СТО вам нужен и нанимаете «дорогое резюме» в надежде, что он сам разберется.
Форматы работы
Стратегическая сессия
Для кого
Для CEO, CTO или фаундеров, которые застряли в управленческом или личном тупике, не понимают, где именно сбоит система, или устали «тащить» всё сами.
Формат
1‑2 онлайн-сессии длительностью до 2 часов с разбором реальной ситуации. После – краткое резюме и варианты решений.
Результат
Конкретное решение проблемы.
Понимание следующих 2-3 шагов.
1000 € / сессия
Executive-сопровождение
Для кого
Для CTO, VP и технических лидеров в активной фазе роста, трансформации или при преодолении внешних вызовов.
Формат
4 сессии в месяц длительностью 1 час.
Асинхронная поддержка в мессенджерах.
Горизонт сотрудничества – от 6 месяцев.
Результат
Убрано ручное управление.
Четкие управленческие решения.
Вы перестаете «тушить пожары» и становитесь стратегом.
2500 € / месяц
Advisory Board
Для кого
Для CEO и фаундеров, которые проходят AI‑трансформацию и хотят внешнего советника с опытом CTO на уровне борда.
Формат
2 встречи в месяц по 90 минут.
Асинхронная поддержка в мессенджерах по стратегическим вопросам.
Горизонт сотрудничества – от 6 месяцев.
Результат
Возврат ROI от внедрения ИИ.
Ускорение доставки без снижения качества.
Системная работы с рисками.
8000 € / месяц
Кейсы
AI-трансформация нишевого маркетплейса
Ситуация
Компания на рынке США, 300+ человек, 80+ в IT.
Кризис автономии: все решения замкнуты на основателе.
Инвесторы поставили условие для раунда C – перейти к агентной разработке за 6 месяцев.
Таргет: более 50% нового кода пишут агенты.
Что сделал
Выстроил управленческую и технологическую архитектуру перехода.
Подготовил команду руководителей к самостоятельной работе в условиях AI‑трансформации.
Сопровождал команду до выполнения целей.
Результат
Цель достигнута за 5 месяцев.
Раунд C привлечён.
Backlog на весь 2026 год закрыт к апрелю.
Реорганизация RnD в E-Com
Ситуация
Израильская компания, работает на рынке США и MENA. 40+ человек в RnD.
Head of R&D работал в ручном режиме: 10+ встреч в день, все решения через него.
Масштабная реформа буксовала год из-за отсутствия системных границ и сопротивления среды.
Что сделал
Работал с руководителем как внешний советник.
Помог увидеть системные ограничения, сменить ролевую модель и выстроить границы.
Результат
Реформа, стоявшая на паузе 12 месяцев, завершена.
IT стало прозрачным для бизнеса через внедрения системы метрик.
Разделена ответственность между Продуктом и Разработкой.
Устранены функциональные колодцы, блокировавшие скорость доставки.
Руководитель вышел из операционки на стратегический уровень.
Карьерный переход в банке ТОП-3
Ситуация
Руководитель проектного офиса в крупном банке.
Высокая ответственность, сложная экосистема, и ощущение стратегического тупика.
6 месяцев внутренней неопределённости без понимания, что дальше.
Что сделал
Работал с руководителем как ментор.
Помог структурировать накопившийся хаос, выявить истинные драйверы и отсечь вторичное.
Результат
Сформирован годовой план с измеримыми целями
В течение года клиент получил повышение до Исполнительного директора блока «Технологии».
Отзывы
Николай Смирницкий
Founder & CEO, MPFact.ru
«Владимир кратко и понятно объяснил, как работать с программистами. После этого изменился наш CTO: он стал думать как предприниматель. Это точно поможет нам быстрее достичь целей».
Ольга Лончакова
Исполнительный директор, Sber
«Полгода сомнений и внутренних разговоров были чётко структурированны и разложены по полочкам. После сессии у меня появился план горизонтом в год с конкретными шагами. Владимир сумел ухватить суть и дал конкретные реализуемые советы и рекомендации».
Виталий Иванов
CIO, UKids Academy
«Владимир идет в глубину и разбирает детали, не останавливаясь на общих вопросах. Консультация дала трезвую обратную связь по моим концепциям и массу идей для развития».
Антон Тимофеев
Director of R&D, AutoDS
«Самым ценным стало трезвое заземление. Владимир помог стать эффективным фильтром между стратегией и реальностью, сохранив доверие в командах без потери требовательности».
Почему я
Обо мне
За более чем 18-летнюю карьеру я прошел путь от разработчика до CTO и CIO крупных компаний.
Проектировал системы управления на 300+ человек и руководил ими.
Неоднократно трансформировал организации с целью преодоления внешних и внутренних вызовов.
Прошёл IT Due Diligence в рамках M&A на несколько млрд. ₽ в роли CTO.
Смотрю на IT глазами собственника: деконструирую ограничения и внедряю устойчивые структуры.
Я работаю с небольшим числом клиентов одновременно для обеспечения качества работы.
Опыт управления
CTO
Нетология
CIO продукта
Mos.ru
Engineering Manager
IPONWEB
Руководитель группы разработки
VK (Mail.ru)
Образование
MBA – Стратегическое управление
информационными системами
НИУ ВШЭ
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Контакты
Services provided by Artel Solutions doo Beograd, PIB: 113657546, Belgrade, Serbia