Синтез IT и Бизнеса
Масштаб и практика
15 лет в индустрии. Работал CTO/CIO в проектах 4+ млрд ₽
(Нетология, Mos.ru). Проектировал системы управления на 300+ человек.
Предпринимательский взгляд
Развиваю собственный бизнес. Смотрю на IT глазами собственника: деконструирую ограничения и внедряю структуры, которые не ломаются при росте.
50+
5+ млрд. ₽
100%
Какие задачи я помогу решить
Эффект черной дыры
Программисты-загадки
Ваш CTO или лиды говорят о рефакторинге и стеках, когда вам нужно запускать продажи.
Ручное управление
Вы (как CEO) тратите время на разбор тикетов в Jira, потому что система сама не едет.
Проклятие Legacy
Любая новая фича занимает 3 месяца, и никто не может объяснить — почему.
Бюджетный тупик
Вам страшно идти к инвесторам или совету директоров за следующим траншем на IT, потому что прошлый не «отбился» прозрачно.
Лотерея при найме CTO
Вы не понимаете, какой СТО вам нужен и нанимаете «дорогое резюме» в надежде, что он сам разберется.
Системный подход к решению этих задач
Как это работает?
Диагностическая сессия
Разбираем текущие проблемы и точки роста.
Выстраиваем стратегию развития и выбираем конкретные шаги.
Форматы работы
Разовая консультация / Диагностическая сессия
Онлайн-сессия длительностью 1 час 30 мин.
€400 / 90 минут
Регулярные консультации
Еженедельные онлайн-сессии длительностью 1 час.
€200 / 60 минут
Примеры кейсов
Классический разрыв между бизнесом и разработкой: команды говорят на «разных языках». CTO мыслил категориями кода, а не категориями предпринимательства, что замедляло темпы роста продукта.
Необходимость верификации текущей стратегии управления IT‑департаментом. Поиск скрытых уязвимостей в используемых концепциях управления и потребность в «свежем взгляде» на устоявшиеся процессы в компании с миллиардными оборотами.
Руководитель тонул в операционке (10+ встреч в день), работая «фильтром» и «шестеренкой» в ручном режиме. Масштабные амбиции по реформе буксовали год из-за отсутствия системных границ и сопротивления среды.
Состояние неопределенности и «стратегического тупика». Необходимость структурировать вектор развития в условиях высокой ответственности и сложности банковской экосистемы.
Необходимость в оперативной калибровке карьерного трека и получении прикладных инструментов для управления проектами в динамичной SaaS-среде.
Отзывы
«Владимир идет в глубину и разбирает детали, не останавливаясь на общих вопросах. Консультация дала трезвую обратную связь по моим концепциям и массу идей для развития».
«Полгода сомнений и внутренних разговоров были чётко структурированны и разложены по полочкам. После сессии у меня появился план горизонтом в год с конкретными шагами. Владимир сумел ухватить суть и дал конкретные реализуемые советы и рекомендации».
«Самым ценным стало трезвое заземление. Владимир помог стать эффективным фильтром между стратегией и реальностью, сохранив доверие в командах без потери требовательности».
«Все обсуждалось исключительно по делу. Рекомендации были четкими и понятными для немедленного использования. Максимальная продуктивность».
«Владимир кратко и понятно объяснил, как работать с программистами. После этого изменился наш CTO: он стал думать как предприниматель. Это точно поможет нам быстрее достичь целей».
Больше обо мне
Опыт управления
CTO
Нетология
2022-2024
CIO продукта
Mos.ru
2020-2022
Head of Engineering
Mos.ru
2019-2020
Engineering Manager
IPONWEB
2018-2019
Руководитель группы разработки
VK (Mail.ru)
2013-2017
Образование
MBA – Стратегическое управление
информационными системами
НИУ ВШЭ
2022-2024
МГТУ им. Н.Э. Баумана
2006-2024